那些制定战略的人必须执行策

这是工作的第一部分也是最容易的部分。困难的是或者很多人忘记的是定义我们需要什么才能获得该客户我们要和他们会面吗我们应该做数字广告吗我们是否需要做我们需要有哪些接触点才能达到允许我们与他们交谈的程度当我们被允许与他们交谈时我们会与他们会面然后我们必须开始计算在我们被允许提出报价之前我们需要举行多少次会议。是的那么您看看今天拥有的客户我们是如何吸引他们的它有什么作用倒数一下我们应该拥有多少它的价值是多少是的托马斯你所说的有两个部分。有一个简单的数学计算我们必须计算有多少客户或多少订单在我们想要的目标之内。因此我们开始将事情分解一点以便它变得更容易理解不仅仅是对于那些制定了战略的人来说因为他们很好地理解它但很少有略尤其是当你谈论销售时。

然后我们必须找出我们需要哪些客

户我们需要多少客户 阿塞拜疆电话号码列表 以及我们需要多少次会议以及我们是否真的有能力应对我们预算的增长那么我们的卖家够多吗如果我们知道我们必须呼叫次才能召开客户会议并且我们必须召开客户会议次才能允许报价即我们计算得足够好那么我们还可以发现是否我们实际上拥有足够数量的员工来执行实现目标所需的努力。因此有一个分析工具可以详细分析我们达到目标所需的努力量。当我们到达那里时困难的部分是定义我们应该采取什么行为才能到达那里即销售人员应该花多少时间来做什么。我们需要做什么才能召开这次会议或者我们需要在或上发帖多少次或者我们需要发送多少新闻通讯才能真正实现这一目标分析工作是一个公司必须具备的执行能力的一部分你实际上会思考我们是否是一个地方甚至我们是否有一种行为然后是一种支持它永远成为现实的文化是的因为现在我有了我的床单。

就说吧。我们决定必须有某

种成长我们在的帮助下实际上将其分解为原子并发现好吧今天我必须打电话给。这很简单但作为一个组织你是如何最终达到这个目标的呢例如你如何改变一种文化如何让人们真正执行该目标这是最难的部分不是吗动机是执行目标的跳板这显然是困难的部分其中的一个悖论是绝大多数人想要在某件事或其他事情上取得成功当他们坐在计划或战略过程中时我想至少我是这么认为的那就是有动力去到达那里并且你也有一些关于如何到达那里的知识。正如他们所说如果你有动力并且有知识那么事情就应该如你所愿。但动机的问题之一是它 通用电气清单 常常发生在我们需要它的时候。我们都知道当我们躺在家里的沙发上刚吃完一块士力架或一袋薯条时我们就会坐下来想明天我们要去跑步。有趣的是到了早上什么也没有发生因为那时我们就不再有动力了。

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