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优秀的教练总是站在这些变化的浪

成为专家。但培训至少确保参与者听了材料,强调了要点,并收到了如何应用知识的建议。而且,在我看来,这些信息最好由在该领域具有个人经验的人来传达。如果是客座教练就更好了。当然,领导者必须培训他的下属。但这将是基础知识。

并识。一般来说,培训师的目标是专业发展;每次培训课程都与前一次不同。世界瞬息万变,潮中。

通过教育计

动机。我曾经听过一位培训师说 瑞士 WhatsApp 号码数据 过这样一句话:“不知道为什么,培训之后,公司的销售额总是会增加。” 她很可能在撒谎。她当然知道为什么。这不仅仅是获得的知识。

记得我的第一次 训是在年,第一天结束后,我们半夜都不能离开队伍。我们做了作业并讨

 

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论了我们所听到的内容。我们简直不知所措!不含任何能量饮料或兴奋剂。对于我这样一个谦虚而害羞的人来说,与人进行适当和充分沟通的世界之门已经打开。

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展并向他的团

的动机训练

这是培训的目的之一,因为技术还 习才能付诸实践,但热情已经绰绰有余。并且销量增长了!

培训提供练习任何技术的机会,例如销售或谈判
实践。没有其他培训会给您在培训期间然 通用电气清单 意在小组中进行沟通和完成任务等反馈。以谈判为例。您可以阅读一堆有关谈判的书籍。但如果没有使用它们的技能,它就会成为死知识。在现场学习这项技能可能会很昂贵。有多少谈判会失败?公司会损失多少钱?比培训费用高出很多倍。培训提供了一个独特的机会,让您在短时间内 己和他人的许多错误。以有趣的方式练习技术。

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