绩效评估流程的主要趋势

评价表现 营销 绩效评估流程的主要趋势 伊娃通过伊娃2021 年 6 月 9 日 毫无疑问,员工是公司的主要资源,因为团队的绩效可以决定公司的成败。对人及其各自技能的认可和评估是组织的决定性因素,这就是绩效评估存在的原因。 然而,管理者面临的挑战是选择有效评估这些技能的最佳方法,使它们代表市场上的竞争优势。 在本文中,我们介绍了性能评估的一些趋势和新应用程序,以便您可以评估哪些最适合您的业务现实。 绩效考核对企业的重要性 绩效评估是根据每个专业人员所开展的活动、他们获得的与既定目标相关的结果以及他们在公司中发展的潜力,对他们的绩效进行系统分析。换句话说,这是一个考察每个专业人士对公司贡献的过程。 该流程对公司的主要贡献在于管理者能够识别、衡量和优化内部流程并提出管理改进策略。 绩效评估应根据组织的需求进行,最重要的是与企业文化和战略规划保持一致。因此可以获得显着的结果。 预期结果 正如我们所说,绩效评估定义了每个员工的绩效是否满足公司

绩效考核对企业的重要性

战略规划确定的需求以及是否实现了预期目标。 柬埔寨 Whatsapp 因此,经理应该手头有投入 更有效地配置公司资源; 提出培训和员工发展策略; 留住人才 改善组织氛围。 换句话说,绩效评价是对企业人的发展过程产生较大影响的工具,因此它必须跟随商业环境正在经历的转变。 这意味着组织需要采用更敏捷、更高效的方法来设定目标和衡量团队绩效。 绩效评估新方法 大型组织已经改变了他们的绩效管理系统,这主要是由初创公司和科技公司推动的。评估开始由更快的评估周期来定义,更少关注过去,更多关注下一个周期、未来,重点关注反馈和行为适应。 然后,我们将介绍绩效评估的一些趋势,这些趋势的共同点是关注每位员工的成长和发展,从而关注公司的成长和发展。 持续评估 可以说,传统的年度绩效考核模式已经过时。事实上,目标设定和绩效评估的年度周期无法跟上当今企业发展的速度。某一天设定的目标可能在几个月后就不再对组织的战略有意义。 为此,许多企业都采用持续绩效评估。这涉及进行更简单和更频繁的评估。 360度评估 近年来兴起的另一个趋势是 360° 评估。所有与特定专业人员有一定互动的员工都被邀请参加。 360°评估的

绩效评估新方法

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巨大优势在于,它不仅是分层的——对于管理者来说——而且是横向的, 通用电气清单 包括团队的贡献,甚至是自我评估。 基于这种主观性,经理可以得出结论并确定评估者在团队中表现出的参与和互动水平。 作为优势,360° 模型允许经理 发现需要纠正的集体和个人缺陷; 对每个员工有大量的意见; 向员工传达寻求改进的感觉; 与每位员工制定改进计划,并确定要实现的目标。 按技能管理 随着这两个趋势的出现,绩效评估也在不断发展,其特点是以下方法: 强调自我评估 价值自主; 认可员工参与自己的职业和个人发展规划; 专注于持续绩效改进。 在这种背景下,技能管理旨在根据公司的目标为每个员工定义目标。目标是推动员工发展专业技能,增加新技能并扩展现有技能。 这些技能通常分为两大类: 行为的 包括对团队合作能力、主动性、承诺等要素的分析。 技巧 是那些与员工在公司中履行的职能直接相关的。值得一看的是这里的工作描述和主要挑战。 一般来说,技能评估确定了基本技能和知识,这将决定员工对其在公司开展的活动的准备程度以及他必须加强的能力。 从那里,可以建立遵循的路径,以便这些改进点真正有效,记住这个想法是员工本人是这些行动的先驱。 这个过程的期望是员工之间发生文化转变,并提高公司内部的自我管理和责任感。这是提高集体绩效并留住有才华和生产力更高的员工的简单方法。 正如您所看到的,绩效评估策略已经发展,这些趋势已经成为许多公司现实的一部分。 收集绩效评估结果后,就可以向公司员工提供反馈了。

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