这是我第一次尝到经营企业的滋味。在这个过程结束时该公寓楼董事会的一位成员联系了我从那时起他就一直是我职业生涯中的关键人物他的名字叫现在是该公寓董事会的成员。。他问我是否愿意重返旅游业。我在海宁有一家旅游公司我们需要一名销售经理。就这样我又回到了旅游行业并在一家大企业找到了第一份工作。这就是我能写的尽可能短的短篇故事。所以您当时从事旅游业然后在那里创立了。你之所以坐在这里是因为我发现当公司缺乏营收或者没有商业目标时他们可以要求销售公司和你来帮助他们。几个月后突然出现顶线。当所有其他营销人员都站在场边睁大眼睛观看的时候。这就是我们今天要讨论的内容。你如何改变个人的做法让他们变成这样的伪销售人员需要实际执行各种各样的任务我想知道这一点并且我认为有很多人可以从中学到一些东西。
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您在销售组织或任何类型的组织中看到哪些问题你们开什么会销售组织面临的两个最大挑战我遇到的典型问题也许重要的是销售公司是两件事。我们是咨询然后我们是教育。如果我 克罗地亚 WhatsApp 号码 们从最能回答这些问题的顾问部分开始那么我们经常遇到的是无法理解为什么他们缺乏收入的公司。通常他们打电话给我我们被分配我们进去并成为外部部分即顾问元素。然后我们进去看看公司有多少外向的努力这很不切实际。我经常惊讶于有多少公司甚至是运作良好的公司他们很少涉及销售也很少关注谁必须确保客户进入公司或客户进入公司。所以最大的挑战实际上是人们对如何进入商业市场的关注太少。
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第二部分是根据我的经验很多公司的销售缺乏内部理由。销售部门是厚脸皮的销售人员他们也是总是惹麻烦的人。人们很少关注为组织中的销售人员提供成功的最佳内部先决条件。换句话说我们实际上花了多少时间让人们或顾客进入商店以 GE列表 及我们如何在内部定位销售组织或销售人员这是两个最大的挑战。温和地说它的总和就是执行能力。我们在拥有的时间和想法方面有多出色在执行这些想法并使它们成为现实方面有多出色我所在的大多数公司都有超级好的产品而且价格也绝对合适。他们只是无法下坡道而下坡道就是公司的执行能力。公司的执行能力销售组织的定位和外部努力这是导致您失去或错失机会或您想要拥有的收入的三个最大因素。
