众所周知，原材料是能够支撑一件物品生产过程顺利进行的因素之一。因此，再订购点是指在库存用完之前必须重新订购原材料的情况。
每个制造公司都必须能够确保其原材料的供应充足，以免在确定客户订单数量和原材料再订购点时出现错误。为什么？因为这个错误将会导致公司遭受损失。
什么是再订购点？
公司的生产团队，特别是生产计划和库存控制（PPIC），必须持续控制原材料库存，以便他们有能力监控原材料供应链，以降低与库存相关的成本。
如果原材料供应出现短缺，PPIC团队将向采购团队提出原材料采购建议。为了知道何时是购买原材料的最佳时机，PPIC 团队必须能够使用再订购点或 ROP 来确定。
再订购点是指在库存用完之前必须再次订购原材料的条件。其中的计算必须使用某个最小数量的数字作为立即下另一个订单级别的限制。
再订购点是库存管理中
非常必要的一个组件，目的是能够确定仓库中库存的最小限制。作为一个专业的商人，当然要及时确定消费者的需求。
例如，您是一名穆斯林服装商人。随着节日的临近，您的穆斯林服装销量肯定会增加，您的商店将迎来大量订单。
作为商人，如果仓库里的穆斯林服装供应不能满足订单水平，你肯定会感到恐慌。所以，会有很多失望的客户，因为他们买不到你销售的产品。
然而，要做这个产品
当然需要很长的时间。可能是产品上市后，顾客失去了兴趣，或者甚至从点店购买了穆斯林服装产品。
再订购点是一个可以帮助您监控商品库存的组件，以便在需求水平下降时仓库中不再有过多的产品。
例如，您有数百件穆斯林服装库存和各种型号。但上市后发现，由于开斋节假期已经过去，销量并不多。因此，穆斯林服装的供应在仓库中停滞不前，可能会导致您遭受损失。
为了能够克服并防止您公司出现这种情况，您必须使用再订购点。
计算正确的再订购点将使订购产品更加顺利。一个专业的商人不会利用他的直觉来增加库存。他们必须能够专业地采取行动来增加库存。
他们会在仓库中补充货物，以应对假期等旺季的高峰。所以原则上，能达到配额就更好了，不管货有没有用完。
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再订购点的好处
再订购点最重要的好处是货物的每次移动都可以更有效地移动。再订购点的其他一些好处如下：
- 能够满足旺季客户的需求水平并且仓库中不再有多余的库存。
- 公司能够预测原材料的过量采购
- 降低生产成本，优化公司资源
- 确定安全库存的安全限额，因为库存是公司的重要资产之一。
再订货点公式
之前我们一起讨论过，有一些数字可以用来计算再订购点。因此，确定再订货点的公式如下：
再订货点=交货期需求+安全库存
交货时间是指从订单到货物到达消费者手中的时间间隔。同时，再订购点中包含的提前期需求是该时滞内的估计需求量。
再订购点的长度很大程度上取决于产品的数量、产品的难度级别、位置等。提前期需求公式为提前期乘以每天的平均销售数量。
安全库存是公司为预测货物需求大幅增加或货物交付需要很长时间的可能性而储备的库存量。计算方法是使用公式（最高每日销售额 x 最长交货时间）-（平均每日销售额 x 平均交货时间）
为了更好地理解它，让我们直接在制造公司活动的示例中使用这个公式。
假设 PT ABS 是一家生产服装的公司，想要订购布料作为该公司的生产材料之一。他们一天的生产能力是3000件。他们需要从供应商订购原材料的交货时间或时间是 20 天。
公司有过剩原材料库存10%作为安全库存的政策。那么，能够为 PT ABS 公司生产的原材料重新订购面料的再订购点值是多少呢？
所以，根据上面的解释，我们首先要计算出PT ABS公司的交货时间需求值。下面是计算过程：
20 天 x 3,000 件 = 60,000 件
安全库存：10% x 60,000 件 = 6,000 件
因此，交货时间需求为 6000 件。然后，我们可以立即使用以下公式计算公司的再订购点：
ROP =交货期需求+安全库存
ROP = 60,000 件 + 6,000 件 = 66,000 件
因此，PT ABS 将在库存量为 66,000 件时向 telegram 主题的工作原理：2024 年最新指南 供应商设置再订购点，以便在下一个订单到达之前有足够的库存水平。
在库存系统中，我们可以通过预先确定的设置轻松自动地执行再订购点和安全库存流程。
使用日期和货物发送时间之间的差异历史可以使金额更小，并将为公司提供最大的利润。
结论
再订购点是指在仓库库存用完之前，公司必须重新订购原材料的情况。确定再订购点的数量实际上取决于交货时间需求的价值以及每个公司的安全库存。
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